和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，有若干合伙人，自己思路正確并努力刻苦。公司發(fā)展很順利，創(chuàng)始人團隊成員開始跟不上公司的發(fā)展，努力程度思路眼界能力等都跟不上公司發(fā)展，嘗試過外聘經理人，非常好用，但如何管理創(chuàng)始人團隊？
|2015/11/12 11:36
每一個團隊建立之初，都是最契合實際的、最能體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)和發(fā)展力量。但隨著公司的全面發(fā)展，都會出現(xiàn)這樣、那樣的問題。主要原因并不是這個團隊不再適合該公司的需要，而是團隊的建設者或管理者自身出現(xiàn)的問題——忽略了團隊整體素質的提升與培訓，就是團隊的再發(fā)展！真正能跟隨甚至是始終領導公司前進的團隊都是一面發(fā)揮作用，一面學習提升并不斷吸收新鮮血液的，失去了學習和提升的空間，這個團隊就會走向平庸、逐步退出舞臺。
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