商務策劃的基本程序

　　商務策劃的基本程序如下：

　　1.策略確認，分析策劃問題、明確策劃主題，了解委托人的真實意圖、避免出現(xiàn)理解偏差，設定策劃目標;

　　2.環(huán)境分析，環(huán)境分析是知彼;

　　3.資源分析，資源分析是知己，策劃之前要對企業(yè)的各種條件和資源進行綜合分析，找出自身優(yōu)勢和劣勢;

　　4.差距分析，也叫問題分析，找出經(jīng)營目標與實際狀況之間的差距、企業(yè)與競爭對手之間的差距;

　　5.策略設計，根據(jù)以上分析和手中所掌握的信息來思考合適的策略方案，創(chuàng)意思維、產(chǎn)生創(chuàng)新的策略;

　　6.策略選擇，對以上產(chǎn)生的多種策略方案進行多方面的評估，選出最有方案;

　　7.策略實施，策劃人員應該全程跟蹤控制實施過程，當有意外發(fā)生時，盡快提出應對方案。


商務策劃師就業(yè)前景

　　2004年12月4日，國家勞動部推出第二批新型職業(yè)，商務策劃師位列第一。商務策劃師的需求越來越大，是企業(yè)緊缺人才。

商務策劃師主要有以下幾類：
　　1.企業(yè)策劃人：董事長、副董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員;

　　2.職務策劃人：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、行政管理、人力資源、市場營銷等部門擔任主要負責人或中高層管理人員;

　　3.職業(yè)策劃人：專門從事策劃工作的有關從業(yè)人員;

　　4.政務策劃人：在政府機關或社團組織從事區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃、開發(fā)建設、招商引資等有關政府官員、項目負責人和有關從業(yè)人員。