大學(xué)生A和B比較相似，在學(xué)校的表現(xiàn)都屬于優(yōu)良的水平，畢業(yè)以后，分別進(jìn)入了不同的單位工作。三年之后，兩個(gè)人的命運(yùn)卻產(chǎn)生了差異，A已經(jīng)成為公司的骨干，擔(dān)任部門的主管，每月的收入也在5000之上；B還是公司的一般職員，收入只有2500，正準(zhǔn)備尋找機(jī)會(huì)跳槽。在這三年期...[全文]
孤獨(dú)，是憂愁的伴侶，也是精神活動(dòng)的密友。——紀(jì)伯倫 在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)們常常會(huì)感慨“高處不勝寒”，不合群的員工總感到?jīng)]有人理解自己，新職員總在熱鬧的辦公室里感受孤獨(dú)……身處職場，最容易感到孤獨(dú)的就是這三類人，或許很多人會(huì)問：這三類人看起來并沒有相似之處，...[全文]
又到了一年一度的公司年會(huì)，節(jié)目表演是年會(huì)必不可少的環(huán)節(jié)。各部門都接到通知，每個(gè)部門出一個(gè)節(jié)目。產(chǎn)品研發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)安排部門的小娜報(bào)個(gè)舞蹈節(jié)目，小娜覺得自己雖然喜歡跳舞，但是上臺(tái)表演還差點(diǎn)意思，怕給部門丟臉。于是她向領(lǐng)導(dǎo)推薦了部門的另外一位同事吳芳芳，她跟領(lǐng)導(dǎo)說吳芳...[全文]
張媛一直是公司里默默無聞的小職員，她每天工作的主要內(nèi)容就是幫其他部門的同事打印資料，或者將領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)給各部門的同事們。隨著時(shí)間的推移，她漸漸發(fā)現(xiàn)自己的工作非?？菰餆o味，并且開始厭倦每天機(jī)械式的生活。 一天，她去參加大學(xué)同學(xué)聚會(huì)，見到了多年未曾謀面...[全文]
家家都有本難念的經(jīng)，人人都有個(gè)不太想打交道的領(lǐng)導(dǎo)。和顏悅色的領(lǐng)導(dǎo)只存在夢境里，即便真實(shí)的環(huán)境里有這樣的，他也終究是領(lǐng)導(dǎo)，你不會(huì)老花眼到把他當(dāng)做閨蜜的。怎么辦為好呢？你發(fā)愁怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處嗎？碰到領(lǐng)導(dǎo)的哪些事情是你最抓狂的？來看看以下這5種棘手事件。如果這5樣悲劇...[全文]
在企業(yè)HR的日常工作中，招聘是至關(guān)重要的一項(xiàng)。針對(duì)優(yōu)秀人才的選拔，不同的HR有不同的方法與絕招，不過，有一點(diǎn)卻是相同的，那就是與用人部門的溝通。人才能否獲得用人部門認(rèn)可，決定著招聘的成敗。常常聽到HR抱怨，與用人部門進(jìn)行溝通時(shí)會(huì)出現(xiàn)“雞同鴨講”的場面，被用人部...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)，決定在下屬手里，這也太“驚恐”了！ 你會(huì)成為怎樣的人，你能做出多大成就，有時(shí)并不取決于你，而在于你身邊的人，或者是說在于追隨于你的人。好獵頭對(duì)李自成的失敗進(jìn)行了分析，認(rèn)為他失敗的原因就是因?yàn)樗磉吶狈σ涣鞯娜瞬拧? 實(shí)踐證明，一...[全文]
員工為什么離職，一直是困擾企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始。 員工離職，特別是老員工的離職，對(duì)于大多數(shù)情況下是一個(gè)雙輸?shù)母窬帧? 首先我想說，離職并不是員工對(duì)公司不滿的開始階段，而是激化階段。 一般員工...[全文]
家長在教育孩子的時(shí)候，總會(huì)告訴我們，做人不要驕傲，槍打出頭鳥，要做一個(gè)謙遜的人。 因此，我一向都是一個(gè)安安靜靜的，等著別人來挖掘我的優(yōu)點(diǎn)的人。 如果別人讓我舉例說明自己的優(yōu)點(diǎn)，我會(huì)覺得好別扭啊，挖空心思都想不出來，自己有什么閃光點(diǎn)，自己也就...[全文]
一、你的目標(biāo)不明確 許多上司和員工都經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤，即他們沒有明確制定自己的目標(biāo)。假如一個(gè)人沒有一個(gè)明確的、值得為之奮斗的目標(biāo)的話，他就如同一塊木頭，在洶涌的河水中隨波逐流：波濤會(huì)推動(dòng)著他前進(jìn)，但是他永遠(yuǎn)無法到達(dá)自己想去的地方。 你想到達(dá)...[全文]
人和人交往的過程中，難免會(huì)發(fā)生矛盾沖突，有時(shí)候是因?yàn)橐庖姴灰恢拢袝r(shí)候是因?yàn)槔鏇_突。 如果處理不到位，會(huì)讓雙方關(guān)系疏遠(yuǎn)，甚至惡化。 我曾經(jīng)和一位同事，關(guān)系搞得很僵，可能是雙方的氣場不和，我很反感她爭強(qiáng)好勝的個(gè)性，她不喜歡我溫溫吞吞的性格。...[全文]
什么樣的姿勢行走才夠快 陳麗和宋露都被一家大公司聘用。兩人年齡相同，分別畢業(yè)于兩所不同的名牌大學(xué)。兩人工作能力也都非常強(qiáng)，只是兩人的性格差異比較大。陳麗屬于眼睛揉不得沙子的人，性格倔強(qiáng)；宋露的脾氣比較溫和。 兩人被分到公司的人力資源部工作，...[全文]
對(duì)于一位資深HR來講，或許在某些方面上如同獵頭一樣，同樣是為企業(yè)招聘人才，但招聘官與獵頭還是存在很大區(qū)別的。 事實(shí)上，獵頭是企業(yè)、候選人之外的第三方人員，他專門為企業(yè)尋找人才、為人才尋找崗位，并以此為生。想和獵頭比拼價(jià)值？這很不容易，而且對(duì)此很多HR...[全文]
我的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過這么一句話，不是所有的付出，都會(huì)有回報(bào)，也不是所有的努力，都會(huì)有結(jié)果。直到現(xiàn)在我對(duì)這句話都記憶猶新。 在職場上我們經(jīng)常會(huì)聽到到很多人抱怨說，自己付出了那么多，卻和得到的收獲不成正比。說這些話的人大都是一些老員工，日常看起來非常繁忙，但...[全文]
一天，大發(fā)明家愛迪生的辦公室來了一個(gè)不修邊幅的人，當(dāng)他表明自己來此是想成為愛迪生的合伙人時(shí)，所有人都禁不住哄堂大笑--愛迪生從來就沒有什么合伙人。 這個(gè)人叫巴納斯。由于他的堅(jiān)持，他贏得了一份在愛迪生辦公室打雜的工作。愛迪生對(duì)他的堅(jiān)毅有良好的印象，但這...[全文]
在很多人看來，企業(yè)人力資源部門只不過是一個(gè)輔助部門，HR所發(fā)揮的作用不過是橋梁，這種認(rèn)知很難改變。確實(shí)，HR所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容的事務(wù)性、局限性，在一定程度上阻礙了HR的個(gè)人發(fā)展。所以，HR想要改變自己的弱勢地位，必須切實(shí)提升自身的高度。 “升職先升值”...[全文]
很多職場新人都有一個(gè)通病，對(duì)于一些人的請(qǐng)求很難拒絕。并不是他們內(nèi)心有多么想要幫助別人，而是他們想借此給別人留下一個(gè)好印象，擴(kuò)大自己的人脈。但是他們一味的被動(dòng)接受給自己帶來的往往是與同事間的矛盾。 朋友小慧就是這樣，剛來的時(shí)候她很愿意為別人干一些事情，...[全文]
當(dāng)你剛剛進(jìn)入一家各方面還說不上完善的公司，怎樣才能讓自己不會(huì)“太受傷”？ 社會(huì)才是真正的大學(xué)，很多在校園里沒有想過也沒有學(xué)過的東西，都可能會(huì)與職場新人不期而遇，只有到了具體的銷售工作崗位上，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情并非如你事先所想象的那樣。 入職...[全文]
元旦已過，春節(jié)將至，薪資以及年終獎(jiǎng)成為這段時(shí)間大家談?wù)撦^多的話題，同時(shí)很多企業(yè)也都忙著定目標(biāo)，做方案、抓績效。因?yàn)榇蠹叶记宄?，目?biāo)明確，就離成功不遠(yuǎn)了。而想要將美好愿景實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)員工實(shí)現(xiàn)績效管理。下面，讓我們從績效出發(fā)，打造2018年的輝煌。 據(jù)...[全文]