1、戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設(shè)1.1承接公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定并落地人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)更新適配戰(zhàn)略的組織架構(gòu)。1.2主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，傳遞公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化價(jià)值觀，吸引人才。2、組織能力構(gòu)建和培養(yǎng)發(fā)展2.1構(gòu)建企業(yè)任職資格體系，盤點(diǎn)企業(yè)核心通用素質(zhì)能力項(xiàng)和專業(yè)能力要求，確保員工職業(yè)發(fā)展路徑通暢，保障核心人才的穩(wěn)定性。2.2盤點(diǎn)人才，保障關(guān)鍵崗位人才保留與儲(chǔ)備，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)干部。2.3制定差異化人才發(fā)展路徑，針對(duì)管理、職能、技術(shù)、業(yè)務(wù)人才設(shè)計(jì)有針對(duì)性的專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，幫助企業(yè)與員工與時(shí)俱進(jìn)掌握面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力。3、績效薪酬與激勵(lì)機(jī)制3.1定期調(diào)研市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，設(shè)計(jì)績效管理制度及薪酬管理體系，吸引和保留優(yōu)秀員工。3.2設(shè)計(jì)多元化激勵(lì)方案(如股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、創(chuàng)新孵化機(jī)制等)，宣貫并激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。4、人才供應(yīng)鏈管理4.1建立高效人才招聘體系，協(xié)調(diào)利用好各招聘途徑和平臺(tái)滿足企業(yè)人才供應(yīng)需求。4.2基于人才戰(zhàn)略盤點(diǎn)各業(yè)務(wù)體系人才畫像，快速解決研發(fā)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)營銷等核心崗位的中高端人才引進(jìn)及人才迭代。5、員工關(guān)系與合規(guī)管理5.1關(guān)注用工多樣化的分析，關(guān)注企業(yè)降本增效的可行性落地5.2處理重大勞動(dòng)關(guān)系問題，確保勞動(dòng)法規(guī)合規(guī)性，防范用工風(fēng)險(xiǎn)5.3關(guān)注員工福利體驗(yàn)優(yōu)化，確保成本使用合理。6、其他CEO關(guān)注的事項(xiàng)6.1推動(dòng)各部門之間的協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，督促各方流程梳理及流程優(yōu)化6.2推動(dòng)部門目標(biāo)的制定及拆解，并促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的落地與達(dá)成。1、統(tǒng)招全日制本科2、 6年以上同行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年管理經(jīng)驗(yàn)。3、精通組織發(fā)展、績效薪酬設(shè)計(jì)等模塊，主導(dǎo)過600人以上企業(yè)HR體系搭建。4、結(jié)果導(dǎo)向，善于整合資源驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成，具備出色的多任務(wù)、多角色溝通平衡能力。5、熟悉非標(biāo)自動(dòng)化領(lǐng)域人才分布、技術(shù)崗位特性及競(jìng)爭(zhēng)格局。

蘇州佳祺仕信息科技有限公司成立于2011年12月，注冊(cè)資本3000萬元，主要從事自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備及自動(dòng)化裝配設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。2014年入選高新區(qū)人才項(xiàng)目。目前員工總?cè)藬?shù)600人左右,研發(fā)人員占比為60%。